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主營產(chǎn)品： 一休家紡

一休企業(yè)創(chuàng)建十六年有余，在穩(wěn)定經(jīng)營童裝這一主業(yè)同時(shí)進(jìn)行了幾次重大資本運(yùn)作，其間雖歷經(jīng)風(fēng)雨，但迄今依然屹立，歷久彌新，力扛民族童裝業(yè)大旗。在如今波瀾萬丈、風(fēng)雨如晦的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，當(dāng)中絕非機(jī)遇和運(yùn)氣四字可以解釋的。細(xì)探緣由，關(guān)鍵在于一休擁有一支穩(wěn)定厚實(shí)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、普通植根于員工深處的企業(yè)榮譽(yù)感、相對良好的企業(yè)外部環(huán)境以及在長期經(jīng)營中已成習(xí)慣的流程體系和所積累的優(yōu)良生產(chǎn)、工作設(shè)施，這一切都始終如一的保證了產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)了消費(fèi)者的最終利益，真正實(shí)現(xiàn)了“以滿足消費(fèi)者需求為中心”的企業(yè)宗旨，牢固建立了企業(yè)的立足根本。 一休作為一個(gè)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)壓企業(yè)脫胎而來的一個(gè)正向現(xiàn)代企業(yè)方向邁進(jìn)的企業(yè)，它存有很多先天不足，如管理粗糙、決策感性、戰(zhàn)略模糊、制度匱乏、紀(jì)律松懈......有些積弊深重，有些亟待糾改。康聯(lián)馬洪入主一休后，著眼于肅弊返正，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，采取了一系列調(diào)整改革措施： “一抓市場、二抓現(xiàn)場”通過對駐外機(jī)構(gòu)清產(chǎn)核資、全力推行代理制來根除歷史遺留問題和走適合市場新形勢的營銷道路，以減輕公司負(fù)擔(dān)，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，更直接的與市場接軌。通過現(xiàn)場管理來改善生產(chǎn)、工作環(huán)境，減少積壓、節(jié)約成本，充分利用可利用資源，提高工作績效，逐步建立敏捷生產(chǎn)機(jī)制和高效的運(yùn)營機(jī)制。 倡導(dǎo)“法治”和“自治”通過完善、規(guī)范、健全各方面的制度，并對重大質(zhì)量（責(zé)任）事故立案，杜絕蠅營狗茍、挖企業(yè)墻角等管理漏洞；對有才干、有實(shí)績的員工進(jìn)行獎(jiǎng)賞，做到功有賞、過有懲。同時(shí)倡導(dǎo)“自治”，通過加大培訓(xùn)和鼓勵(lì)自學(xué)，來普遍提高員工個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)能力，加強(qiáng)個(gè)人自律意識，引導(dǎo)員工積極發(fā)揮個(gè)人主動性，使一休厚實(shí)穩(wěn)定的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)更為優(yōu)秀。 還有強(qiáng)化績效考核掛鉤力度 進(jìn)一步加大企業(yè)文化建設(shè)力度 企業(yè)營之道永無定勢，只有堅(jiān)持不斷的創(chuàng)新、改革、調(diào)整，不斷培育企業(yè)核心競爭力的新優(yōu)勢，方能把一休培育成一個(gè)“百年名牌”和“百年企業(yè)”。

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堙霜栽花唉，20年了，這些年你過得還好嗎，怎么過的？”男人慢慢蠕動他的嘴，輕輕地問。“也沒怎么樣”，只見那女人手舉著杯，另一只手托著下巴，嘴唇輕碰酒杯，微微抿一口酒，款款地回答，“一直在一家私企里混，不過話又說回來了，